AVVISO IMPORTANTE


Aumentare l’efficienza del posto di lavoro in produzione e in ufficio con le 5S

Corso consigliato per completare la formazione

Presentazione

Obiettivi

Trasmettere la storia e la filosofia alla base della Lean Production (Toyota Production System).

Nel corso si forniscono tutte le indicazioni per poter analizzare gli sprechi in ufficio e nel transazionale, definire le attività a valore aggiunto e la Roadmap al fine di condurre l’azienda all’eccellenza.

Apprendere le tecniche di mappatura dei processi per “imparare a vedere” e definire lo stato futuro.

Il corso è destinato

A tutti coloro che vogliano avvicinarsi a questa filosofia organizzativa per rivedere i flussi transazionali e imparare a vedere gli sprechi delle proprie aziende.

Direttori, capo ufficio, impiegati e addetti ad attività di ufficio e del settore Servizi

Programma

Argomenti trattati

  1. La fabbrica snella, cenni storici, origini del TPS (Toyota Production System).
  2. Perché avvicinarsi alla filosofia Lean: vantaggi.
  3. La giusta mentalità e la definizione degli obiettivi
  4. Imparare le tecniche di gestione del tempo
  5. Gestione del cambiamento per poter applicare la lean.
  6. L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda) – Introduzione al concetto di spreco
  7. L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda) - 1° spreco
  8. L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda) – 2° e 3° spreco
  9. L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda) – 4° e 5° spreco
  10. L’eliminazione dei 7 sprechi sui processi (7 Muda) – 6° e 7° spreco
  11. Roadmap per l’implementazione (I PASSO) – Identificare il valore per il cliente.
  12. Roadmap per l’implementazione (II PASSO) Comprendere il processo tramite le mappature
  13. Misura delle prestazioni.
  14. VSM Value stream mapping
  15. Makigami mappatura dei flussi informativi e documentali
  16. Spaghetti chart mappatura dei movimenti e dei trasporti in produzione
  17. Roadmap per l’implementazione (III PASSO) Creare il flusso del valore e (IV PASSO) Far tirare il flusso dal cliente
  18. Roadmap per l’implementazione (V PASSO) – Kaizen il miglioramento continuo
  19. Introduzione agli strumenti Lean e gestione del personale

Informazioni

Mezzi tecnologici necessari

  • Microsoft Edge, Firefox, Safari, Chrome tutte le versioni aggiornate
  • Scheda audio
  • Scheda video e monitor con risoluzione minima 1024x768 pixel

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Procedure di valutazione

Test finale di verifica dell'apprendimento composto da domande a tripla risposta di cui 1 solo corretta. 

Il test, ad ogni accesso, viene proposto con una doppia randomizzazione: ordine casuale delle domande e delle risposte all’intero della singola domanda.

Per ottenere l'attestato è necessario:

- completare il percorso formativo;

- superare i test di apprendimento considerato valido se almeno l'75% delle risposte risulta corretto;

- compilare la scheda di valutazione del corso (qualità percepita);

- scaricare l'attestato.

Responsabili

Docente

  • MS
    Ing. Marco Sala
    Laureato in Ingegnere gestionale al Politecnico di Milano. Consulente organizzativo come socio di RCI Group.

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